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低调使用!人力资源优化配置与效能提升方案

添加时间:2024-02-01

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在《管理的实践》中,德鲁克指出,人力资源是所有经济资源中,使用效率最低的资源,提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。企业能否提高经营绩效,完全要看能否促使员工提高绩效,因此,管理员工和工作,是管理的基本功能之一。

过去,我们无数次强调一个观点,对于大多数中小企业来说,他们存在一个有待挖掘的“金矿”——管理,我们称之为“管理的红利”,只是大多数管理者并不清楚它具体来源于哪里,这里告诉我们其中一部分——对人力资源进行结构化管理,可以为我们带来巨大的管理红利,这部分管理红利的本质是“人力资本红利”。

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今天,小编给大家带来的是《人力资源优化配置与效能提升方案》,这套资料从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益支招献策。

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干 货 目 录

人力优化方案(裁员方案).doc

人力资源部岗位设置优化方案.doc

人员优化.ppt

人员及岗位优化方案.pdf

人员结构优化方案.doc

人员编制优化方案.doc

企业人员优化方案.docx

公司人员优化整合实施方案.docx

岗位优化分析培训PPT(共33页).ppt

岗位整合整治与人员优化配置实施细则.txt

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