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大唐彬长公司提前完成年度发电任务

添加时间:2024-02-05

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2013年以来,大唐彬长发电公司以“管理效益双提升”为契机,坚持“价值思维、效益导向”理念,求发展、创效益,于近日提前完成年度发电量任务,为年度目标任务交上一份满意的“答卷”。

主动出击,争取电量。针对陕西电网严峻的电量市场形势,该公司采取有力措施争取电量,成立了以总经理为组长的优化运行领导小组,加强与省发改委的沟通协调,并努力争取发改委在节能减排方面的政策支持,力争省内计划电量;积极了解华中电量需求情况,争取外送电量以及替代电量;设专人与调度部门沟通,建立负荷定点汇报及负荷变动汇报制,确保管理人员及电量人员及时掌握负荷信息,便于随时协调。

发电厂发电原理动态图_彬长发电公司动态_发电厂动态图片

强基固本,夯实安全。该公司增加点检频次、提高运行巡检质量、严格执行定期工作,严查“跑、冒、滴、漏”现象,及时消除缺陷,加强设备本质安全,做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”确保机组健康运行。同时,通过开展安全大检查、安全知识竞赛、安全事故案例的分析与学习等多种活动,强化安全生产的责任意识、忧患意识;通过开展冬季防火演练、液氨泄漏应急演练等活动,进一步增强员工的应变能力和自我防护能力。

紧控负荷,细化指标。该公司加强运行管理,根据实时负荷曲线,合理安排机组运行方式,确保调度曲线按上限完成;提高电量管理,将年度电量指标按月、日、时分解、落实到专门责任人,做到“以时保天、以天保月、以月保年”;每天核查调度曲线完成情况,每周比较同类厂设备利用小时数,筹划下一步工作,保证月度计划完成率不低于同类厂水平;组织开展以争发电量为主题的劳动竞赛,激发运行员工争发电量的主动性和积极性。

合理储煤,确保口粮。该公司综合考虑煤价变化、资金占用、煤场存损、热值下降等诸多因素,深入分析燃煤库存最优化的“平衡点”,实行动态实时调控燃煤库存,合理调运、储存。冬季以来,该公司逐步加大来煤接卸力度,确保冬季电煤储量,为大负荷用煤需求提供有力保障。同时,在确保口粮充足的前提下,该公司严格执行煤场管理制度,实行分垛卸煤、“烧旧存新”,有效减少煤炭损失和热值损耗。

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