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四季度员工思想动态分析

添加时间:2024-01-18

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四季度员工思想动态分析报告

四季度,按照局(分公司)思想政治工作的总体部署和安排,我们结合近期工作状况,组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,我们也采取了相应的解决措施,维持了企业的大局稳定,保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下:

一、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心企业发展,积极为企业全年目标任务的完成献计献策,并积极投入到工作中。随着企业环境和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守各项规章制度,努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了企业各项工作的有序开展,为企业的发展奠定了坚实的思想基础。

2、以企业文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了家和团队文化体系,并得到了广大职工的一致认可。XXXX的现状及行业未来发展趋势验证了企业、团队的文化理

念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。

3、通过开展“岗位在我心中”演讲及“一季一主题、一月一堂课”全员大培训活动,全体员工的业务及素养得到了提升,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了企业面临的重大机遇与严峻形势。一是2011年XX税负的增长;二是全国控烟形势越来越严峻,都将会对企业的经营销售及管理利润带来很大的影响。

二、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。

3、员工对要值班有一定的怨言。个别员工对工作之外的需要值班工作不理解,认为8小时之外的值班不能强制,怨言较多。

4、部分员工对企业的目标任务考核不是很理解,认为当前考核太多,对县级局(分公司)的考核不应多于三项。

5、职工的收入与兄弟单位相比,总体偏低,部分员工的有一定的心理落差。

三、解决问题采取的措施

基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略,推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展“两个至上”、“争优创先”主题教育,加大对员工的光荣感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育,提高员工工作积极性,为企业完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果。可以通过召开员工座谈会,领导定期下基层等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说值班问题就是企业与员工缺乏沟通的表现,安全不到位,会给我们自身带来隐患,影响企业及个人的利益,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。

同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。

最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高。

3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力

我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工

作做好、做快;但是压力过大,对员工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。

4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

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5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验的科学规划,这就是广大员工的信心所在。二是加强团队、部门特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为XX事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将团队、部门绩效目标分解,落实到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。企业要善于抓员工的精彩瞬间,树立典型,以点带面,

激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常工作中,对企业涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线员工,加大宣传力度,使全局(分公司)上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。

员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为企业的发展提供坚强的思想保障。

二0一0年十二月十五日

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