泵站工艺设备、电气设备安装。泵站室外道路、墙体、给排水管网、室外电气。2、准备说明1、施工现场现场情况（1）、现场施工条件已具备（2）、现场已完成三通一平2、施工重点及主要对策2.1、工程重点、难点工程内容复杂，交叉作业，设备投入多，施工面积大，作业分散，必须加强管理，合理组织施工，这是保证按期完工的关键。2.2、施工策略：精心组织，科学管理，利用公司整体技术力量，严格遵守质量管理体系要求，按期保质保量完成本工程。与业主、监理密切配合，完成各环节工作，并按照国家验收标准和规范进行各工序验收。投入足够的机械设备，确保关键施工期限的实现。 采用信息化方式施工，成立专门测量小组及时测量、观测，并及时分析反馈数据指导施工，确保施工方法科学可靠和整个施工过程的合理性、安全性。3、施工组织管理机构3.1、施工管理目标本工程施工管理目标如下：施工质量目标：合格标准。施工安全目标：实现安全生产，无一伤亡事故的目标。文明施工目标：达到市级文明施工现场标准。3.2、现场管理组织：我公司对本工程高度重视，一旦中标，本工程将列为我公司重点项目，将从全公司招聘年轻、管理水平高、施工经验丰富的施工管理和操作人员，组建团队。本工程项目管理部。

本工程施工严格按照项目法组织实施，我公司将委派具有丰富施工经验的同志进驻管理部并选择具有土方施工、砌石作业经验的施工队负责本工程的施工。4、施工准备4.1、施工准备我公司在招标阶段已对本工程性质、内容、技术要求、周围环境、地质条件等进行了认真、充分的研究，并做好中标后现场施工的工作准备。4.2、进行技术准备工作，选出项目部人选，成立强有力的项目经理部，确定参与本工程施工的人员。认真审核施工图纸，参加设计交底和图纸审查。对控制桩进行复测，制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排相关试验工作。 施工准备工作：对进入施工现场的机械设备进行全面检修，确保设备在施工前正常运行。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序、各专业的配合。落实相应专业施工队伍，进行岗前培训教育。对材料、成品、半成品、工艺设备进行计划安排，满足连续施工的要求。在全公司范围内宣传，使全员知晓该项目，一旦中标，公司将全力以赴，支持该项目的建设。现场准备工作：我公司如中标，将立即开展以下现场准备工作：测量设置高程的控制网。根据拟定的施工计划，确定施工范围，设置施工围挡，在围挡区域内进行施工部署和劳动力组织。

3、技术标准与要求 （1）房屋建筑、道路工程技术标准与要求 1、工程测量规范GB50026-932、土方与爆破工程施工验收规范GBJ201-833、建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20024、地下防水工程质量验收规范GB50208-20025、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026、砌体工程施工及验收规范GB50203-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-20019、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9610、建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-200211、建筑施工现场临时用电安全技术规范 GBJ46-8812，建筑施工高空作业安全技术规范GBJ80-9113，建筑机械安全技术规范GBJ33-8614，《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-198715，建筑施工安全检查与评定标准JGJS-9016，《城市道路工程施工及质量验收规范》CJJ1-200817，《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200218，《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200819，《给水排水结构工程施工及验收规范》GB50141-200820，《城市道路设计规范》GJJ37-9021，建筑安装工程质量检验与评定标准GBJ300-8822，建筑工程质量检验与评定标准GBJ300-8823、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2）、设计依据1.根据建设单位的设计委托书、有关资料、水暖、电气自动控制等各专业情况及下列主要规范；2.《城镇污水处理厂附属建筑及附属设备设计标准》（CJJ31-89）；3.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；4.《建筑外窗气密性、水密性、抗风压分级机检测方法》（GBT7016-2008）；5.《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）；6.其他明确的国家有关建筑设计规范、法规和规章。

四、工程特点 1、本建设工程涉及土建、市政道路、污水管道埋设、污水泵站设备安装等多个环节，因此需要多支技术力量才能完成工程施工；如何有效组织流水作业是施工的一个难点。 2、沉箱施工、设备安装技术要求高、施工难度大，是本工程的重点和难点，需要编制周密的施工组织计划，合理安排施工工序，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。 3、预埋管件多，对坐标、标高、平整度等要求严格，需要土建与安装密切配合。 4、工期紧，只有90日历天，需要完成污水泵站建设、配套建筑、机修间、气亭、墙体及闸门施工、市政污水管道埋设等建设工程，因此需要精心组织施工，合理均衡配置材料、设备、劳动力资源； 5、本工程包含污水泵站处理设备安装等专业性较强的工程，需要精心编制施工组织设计，安排经验丰富的技术人员组织施工。第二章施工方案与技术措施1、现场准备1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场管理有序、有效，拟在现场设立施工现场管理处，并设立单独的材料仓库，实行封闭管理，现场管理不善的人员和施工人员凭证件进出。1.2区域独立封闭施工，相关设施设备做好成品保护。入口处设立守卫，加强施工现场管理。所有非施工人员进入现场必须经项目部批准，并由专人带领。

1.3制定施工机具使用动态计划，根据施工平面要求组织施工机具进出。 1.4建立与周边环境的沟通渠道，保证施工正常运行。 1.5施工队伍进场后，要统一安排吃、住、行，保证整洁统一，绝对杜绝脏、乱、散、走现象。 2.技术准备 2.1熟悉焦作新区中原路污水泵站建设项目施工图纸，深入了解、分析施工现场具体情况，充分领会设计的整体风格、意图、特点及细节之处。 2.2做好图纸会审工作，及时与设计方、施工单位就设计中的难点进行沟通，并将协商结果报业主。 尽可能细致深入地配合设计师进行深化详细设计，通过细节的深化充分体现甲方的意图和先进的设计理念。所有设计问题均以公司自身的力量在开工前得到解决，为工程按期完工提供了有力的保障。2.3针对本工程的特点，结合现行规范和制定的作业指导书，编制各分项详细施工计划并讲解，使各级施工管理人员心中有数，从各个方面确保施工处于有效、有效的控制状态。2.4组织全体技术人员认真学习新规范、新规程，积极推行新技术，引进国外先进的施工经验，充分利用现有的先进技术，提高焦作新区中原路污水泵站建设工程的科技含量。

2.5组织相关人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同完成焦作新区中原路污水泵站建设项目各项施工任务。 2.6全面履行本工程合同，确保完成合同规定的各项技术要求和说明书3、劳动力准备3.1做好劳务培训和技术咨询，对所有进场施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种的工人必须持证上岗。 3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出，优化施工人员组合，避免施工现场人员闲置、闲工或短工、工作中断，使整个施工有序、间歇进行。 4.材料准备 4.1由于本工程材料部分品牌规格型号尚未确定，供应部将提前派人到市场选料、检验材料，然后报甲方、监理工程师选样确认。然后提前准备好主要材料。在机械设备准备进场施工前，派出专门的机电专员对公司仓库存放的机械设备进行全面检查、保养，确保各类机械、工具进场时完好可用。 2.施工部署与组织 项目目标管理及施工现场组织机构 本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制，根据工程实际情况，项目经理下设设施组、材料组、质量安全组、财务会计组等。 总体部署原则 2.1本着保证质量工期的原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工的影响、不可预见的因素。 因此在施工安排上，要本着凡事往前推进的原则，采取“装饰补空间”的方法：在施工平面、立面的人流方向上同时进行施工，尽可能利用施工空间，协调时间，合理安排加班，确保工程如期完工。

2.2在总体施工顺序上，各部门职责按以下原则落实： 3.1项目经理 3.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规定和程序，按程序办事，对总公司负责。 3.1.2对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负首要责任。 3.1.3部署、指导、监督工程施工管理各环节的实施。 3.1.4协调施工过程中的人力、物力、资金，保证施工正常进展。 3.1.5对施工过程中的重大问题作出决策，协调各职能部门及外部相关部门的关系，保证施工正常进展。 3.2项目副经理 3.2.1协助项目经理进行全面协调和管理，对项目经理负责。 3.2.2保证各项现场计划的实施。 3.2.3 会同技术人员研究、制定各项施工方案，确保工程质量和工期完成。 3.2.4 制定管理人员的各项管理制度和岗位责任制，加强人员管理。 3.2.5 督促各类材料及时到货，做好检验、试验、成品保护等措施。 3.3 项目技术负责人