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渝兴公司:提效增能抓创新 打造新时代“红岩先锋”变革型组织

添加时间:2024-01-21

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核心提示:

党的二十大报告指出,要把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。打造新时代“红岩先锋”变革型组织,是重庆对标落实党的二十大战略部署,传承弘扬红岩精神,紧扣社会主义现代化新重庆建设目标提出的重大举措。

今年以来,渝兴公司以打造学习型、开放型、创新型、服务型、效能型“五型”组织为抓手,紧紧围绕“城市建设和能级提升”主责,实施强根铸魂行动、对标一流行动、提效增能行动、惠民有感行动、清廉国企行动五大行动,积极创建新时代“红岩先锋”变革型组织,为建设新时代新征程新重庆新巴南贡献更大能量。

创新是引领企业发展的第一动力。近年来,渝兴公司着力打造创新型组织,深化国有企业改革,争做示范标杆,推进企业市场化转型发展,优化资产结构,增加公司造血机能,已成功探索系列创新性成果,实现以创新提效增能,建强新时代“红岩先锋”变革型组织。

建专班创方法 从内激发创新活力

切实推进国企改革走深走实,以内生动力为巴南高质量发展提供持久有力支撑。今年以来,渝兴公司以打造“五型”组织为抓手,建专班、创方法,在“创新”方面花大力气、下大功夫,致力于从内激发国企创新活力。

“在时代的洪流之下,我们必须与时俱进,做到创新发展。”渝兴公司相关负责人介绍,创新首先要从内出发,做到以创新思路播种创新果实。

创新工作机制,提高工作效能。渝兴公司全面提高党的领导力组织力,深化党支部标准化规范化建设,推动机构职能优化重组。创新考核工作机制,通过建立精准有效的考核评价体系,调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。此外,渝兴公司还建立创新专班,由主要领导挂帅、重点难点任务“项目化实施+专班化运作”的工作机制,第一时间研究解决各个难点卡点问题,全力推进各项任务落地见效。

创新工作方法,排隐患促发展。渝兴公司将“八张问题清单”所涉问题一一列入班子问题清单,明确牵头领导及责任部门,督查专员每周督促跟进,确保限期整改。强力推进历史遗留问题解决,针对重大遗留问题,坚持“一事一方案”“一案一专班”的原则,依法依规推进项目问题解决,强化督促落实、打表推进、定期汇报;针对一般性遗留问题动态管理台账中未办结事项,持续跟进处置,并坚持“控增量,消存量”的原则,强化合同履约管理、严控合同履约不力产生新的遗留问题。年度深入项目现场500余人次,召开并参加协调会议200余人次,累计收集汇总企业反映问题100余个,问题解决率在80%以上。

不断创新,引领前行。“通过打造创新型组织,我们希望能做到提效增能,着力推动国企深化改革、转型发展。”渝兴公司相关负责人说。

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布局“八星”园区 培育巴南创新动能

今年3月,巴南佳兆业广场,由渝兴公司建设的巴南软件园·星洲座、巴南软件园·星理座以“主会场+分会场”的形式联动开园,对外打响了“巴南软件园”的品牌。

10个月过去,渝兴公司作为巴南“满天星”行动计划场所组组长单位,为巴南软件园布局星洲座、星理座、星云座、星程座、星溪座、星滨座、星湾座、星渝座8个“星”园区,产业面积约26万方。聚焦软信产业发展,这8个园区将培育新动能,打造新引擎,激发新活力,助力巴南培育创新创业沃土,让巴南大地欣欣向荣。

建设软信产业载体,培育软信发展生态是渝兴公司的一大重要创新探索。除此以外,渝兴公司还成立重庆市巴南软件园管理有限公司,为“星”园区及巴南科创企业提供管理服务。

“从企业入驻之前的场地提供、人才招引,到入驻之后的工商注册、政府对接等各方面,我们有全套的服务对接流程。”巴南软件园管理有限公司总经理杨向荣介绍,针对不同企业的不同需求,公司都会安排专人跟进,确保从园区管理与服务上,助力巴南科创发展。

当前,巴南已初步形成软信产业群“星”闪耀的发展生态,共引入重庆市地下空间大数据有限公司等数字产业企业141家,累计实现产值约7.7亿元,培育高新技术企业8家、科技型企业56家,技术合同登记完成16.54亿元。

此外,渝兴公司积极探索市场,增加公司造血机能,实施重庆高职城“产教研城”融合发展,争创国家高等职业教育创新创业发展示范区;承办第八届“创客中国”大数据中小企业创新创业大赛,以赛促新。

接下来,渝兴公司将聚焦创新,融入转型发展新赛道,探索提升企业生命力,集聚软信产业发展新势力,通过抓产业招商、抓载体扩容、抓园区升级等,全面提升巴南创新动能。

上游新闻 周雅丽 通讯员 罗可

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