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做生产管理人员应该具备什么条件?

添加时间:2024-01-21

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1、 责任心是做好车间管理的根本

(1)一个有足够责任心的车间管理者是什么样

总的来说,一个有足够责任心的车间管理者,他会想使车间的每一个人、每一件事都尽善尽美,甚至是包括反对自己的人。无疑这种心境,会促使他更容易地把车间的工作做好,这就像俗话说的“心诚则灵”。但是这种心境的形成却非一朝一夕的事。这是他的世界观、道德修养、政策水平、工作能力如何的一种综合体现。他还是个性情中人,你会看到车间人和事的喜怒哀乐,就“写”在他的脸上。

一个有足够责任心的车间管理者,别人不一定能看到他总是很辛苦的外表。反之,看似一个拼命三郎,但他却未必能有足够的责任心。如果说迫于大家都不言而喻的原因作一点表面文章是可以理解的,但是依此来成就自己的做法是绝不可取的,作为这种管理者本人在管理岗位上也是不会长久的。进一步说,舍得辛苦虽令人起敬,但他未必能有一个管理者的责任心,大家常常把问题归结于他的能力不够,我想这不见得是问题的根本。对于车间管理来说,我认为一个管理者的责任心和其能力比较,责任心更重要。

一个有足够责任心的车间管理者才可能表现出以下特点,虽然他自己不一定表白,但你会看到、感到他有下面的这些(或部分)特点:认真、细致、有干劲、不服输、冲锋在前、思维活跃、善于想办法、有轻重缓急、有预想预案、有目标计划、有方寸步骤、易动感情、关心爱护员工和同事,等等。而他(他们)所带领的车间也是团结和谐、工作全面前行、车间出人才和经验(常常是让人意想不到的)。

(2)一个有足够责任心的车间管理者,他的能力、水平是可以培养和自悟的

自悟或受上下级、同事影响的悟。唯独一个管理者的责任心这个根本,才决定了他能不能在管理岗位上成长、成熟起来。对车间来说,就更决定了他能否管理好车间。做事的要领就是要得法,至于什么样的法,是凭着管理者的责任心,在长时间的管理工作实践中不断“悟”出来的。至于悟出的快慢、深浅、全面与否会因人而异,但最根本的还是个责任心问题。这当然是越快越好,要记得工作始终在等着我们呢。再说人生“苦短”,我们的多么多么的灿烂和我们的家庭的幸福指数也在等着我们呢。

2、 全局观是做好车间管理的基础

(1)车间管理为什么必须要有全局观

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领导者统帅也。无论我们在车间是全面主持工作,还是副主任,都必须从车间的全局或某个方面的全局出发,去说话办事,特别是在思考、决策时。思想决定行动吗!

实际上,我们作为车间管理者,全局观肯定是有的,也自觉不自觉的在用。所以这里,强调的是必须有。我们可以想象,每年、每月、每天、每时、每刻,车间人员、生产、设备等各个方面都在不断发生着或明或暗、或急或缓、或大或小的问题,还有上、下级的不断新要求,如果我们没有全局观,就难以把车间的这些人和事,分清主次、要害与否,也难以层层梳理、安排有序。人的精力是有限的,我们也不可能花同样的功夫去处理每一件事情,即便你辛苦地这样去做,那么结果也往往是你很多事情都做不好,还常常把最重要的事情给丢了,“拣了芝麻丢了西瓜”的事常常发生。原因就是那样做是不科学的,是我们还没有真正意识到全局观在车间管理中的重要性,或者说还没掌握好全局观这个车间管理的基本方法。

(2)怎样理解车间管理的全局观

辩证法中联系观点的方法论要求坚持整体与部分的统一,整体与部分的辩证关系,整体居于主导地位,整体统率着部分,具有部分所不具备的功能。要求我们应当树立全局观念,立足整体,统筹全局,选择最佳方案,实现整体的最优目标,从而达到整体功能大于部分功能之和的理想效果;同时,部分的功能及其变化会影响整体的功能,关键部分的功能及其变化甚至对整体的功能起决定作用。必须重视部分的作用,搞好局部,用局部的发展推动整体的发展。

车间管理的全局观概言之就是要全面看待和对待车间的人和事。那么,在车间管理上全局观的具体表现是什么呢?我想,这个问题只能举些例子来意会,而无法依次排列开来。因为在车间的每一件事情,无论事大事小,是缓是急,都事出有因,且不断变化,都存在一个会不会影响大局、全局的问题。审时度势,刨根问底,未雨绸缪,运筹帷幄等,说的都是这个道理吧,强调的都是全局观。下面仅举几个例子,说几个方面:

小事能惹出大麻烦。今天发生的一个小问题,出现的一个小故障,可能就会严重影响到明天生产,可能就会在以后影响到车间的全局,但当时并不突出,并不明显,我们能看的出来吗?预感到危险了吗?这就是一种必须把握的全局观。

凡事要想到相关方。就安排处理一个设备故障来说,安排谁来处理更好更快、备件有没有、有没有危险、安全措施该有哪些等等,都应该从我们的脑子里快速的过一遍。而且随着故障发生的时间、地点、天气等条件的不同,检修的难度和重点可能就随之而变,措施也要跟着变。这又是一种必须把握的全局观。

用足条件也是一种全局观。当困难问题出现的时候,天时地利的条件我们是不是都用足了。分厂为什么会设科室,我们为什么会有上级领导,生产不好的时候分厂为什么会安排值班人员,这些都是我们可以和应该充分利用的条件。还有个更重要,来得更实在,更需要我们尽心用好的一个条件,那就是我们周围的同事和员工,人各有所长,实际上看起来很难的一件事情,只要虔诚待人,安排又得当,事情的解决往往就会变得很简单。

待人处事也体现着工作的全局观。当困难让大家出现畏难情绪的时候,作为车间管理者我们是不是该亲自冲锋陷阵了,是不是要给大家鼓劲了,是不是…。其实在这种时候,可能很简单的一点做法就会使大家干劲倍增,比如,你给大家递一只烟,倒一杯水,工作晚了和大家一起吃个便饭,往往都会起到使大家干劲倍增,或以苦为乐的效果。要相信我们的员工绝大多数是好人,是有感情的人(这又是一种全局观)。看起来是些不起眼的做法,但其中的奥秘,是一种如何待人的全局观。有的管理者常常讲:人不好管。我很想请大家同意的是,不要动不动就讲管人,人是平等的,普通员工不比我们这些管理者少多少东西。所以,只要我们有足够的责任心,有人员管理的全局观,那么,事情就会变的简单得多。

总之,车间管理的全局观,可以表现在车间的任何时候、任何人、任何具体的事情上。

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