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西山煤电金信公司干部职工诵读《企业行动准则》(上)

添加时间:2024-01-21

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诵读内容

第五章人力资源管理准则

一、基本目的

招纳优秀人才,培训有识之士,重用德才兼备之人,奖励业绩突出者,最大限度调动职工积极性,激发人才创造力,为企业的高效运作、快速成长和长远发展,提供人力资源保障。

二、基本原则

1. 坚持以职工为中心原则。要在人力资源政策和制度中体现对职工的尊重、爱护、支持和激励。

2. 坚持企业文化导向原则。要把企业使命、愿景和价值观融入招聘、培训、考评、激励、任免等实体管理当中。

3. 坚持公正、公平和公开原则。公正,就是讲尊严,求平等;公平,就是提供公平机会,给予公平评价;公开,就是出台政策征求意见、广泛协商,分配利益力求透明,反对暗箱操作

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4. 坚持责任共担原则。各单位管理者都要指导、激励下属的工作,开发其潜能,支持其成长,推动其发展,这应是决定管理者晋升与待遇的重要因素。

三、序列管理准则

1. 按照三个序列来管理职工队伍,其基本发展路径和考评办法为:

(1)管理人员:淡化官本位思想,实施去行政化改革,打破论资排辈,灵活设置职位,增强专业化水平。实行考试考评、述职述廉“双考双述”;实行干部“竞聘上岗、能上能下”的人事制度,严格按程序选人用人,把想干事、会干事的干部用起来;完善后备干部人才库,打造结构合理、素质优良、具有年龄优势的后备干部梯队。

(2)技术人员:给予技术人员与管理人员同等待遇,同时实行首席制、星级制等分级管理,给予相应待遇。加大对技术创新、成果转化等综合能力的考核力度;深化专业技术职务(职称)评审和聘任改革,评聘分开,按需设岗,按岗聘任,择优上岗。

(3)操作人员:通过职业技能鉴定升级。操作岗位的技术等级可与技术岗位职称互换、互通,确保人尽其才、才尽其用。

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