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浅议县级领导班子的合力.docx

添加时间:2024-01-22

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县级领导班子是一个县的火车头,班子的合力与号召力,影响班子的威信,损害了班子在群力强不强直接关系到一个县的发展大局,关系到众心目中的形象,这样的领导班子不可能带领各这个县的各乡镇、各部门、各行业的工作情况。级干部群众同心同德地共同奋斗,不可能开创出所谓班子的合力,即班子成员在工作中相互配工作的新局面,它甚至会使一个县的各部门人心合,相互支持,密切合作所产生的凝聚力与战斗涣散、关系紧张、风气不正、矛盾重重。班子的合力不足,班子成员之间没有“拧成一、影响县级领导班子合力的主要因素如果一个县领导班子的合力不足,力量出现打”。班子的合力强,大家心往一处想,“内耗”时,具体表现为五个方面:一是班子成处使,就会形成一股强大的发展力量,推动和促员之间相互通气不够,协调不够,以致工作中出进县域社会经济各项事业的快速发展。现脱节甚至成员之间发生误解的情况。二是班子县级领导班子肩负着一个县的重大战略决策、内只注意了分工、忽视了协作。班子成员对自己工作目标制定、指导乡镇及各部门工作的职能,分管的工作考虑得多,而在全局方面思考得少,同时又是实现本县工作计划目标的组织者、协调所谓“铁路警察,各管一段”。三是班子成员之与激励者。

班子的合力如何,直接影响到一个间关系不和谐,不融洽,甚至不团结,闹别扭,县的发展目标能否顺利实现。班子合力不强的害个人意气用事。四是决策时从自己的角度和利益处是显而易见的,它削弱了班子的凝聚力、战斗出发,意见不能统一,形不成共识,形成正常的思想斗争和意见分歧,不意味着提倡不讲原则,回避矛盾,是非不分,一团和气。相反,我们党一向是提倡运用批评与自我批评这个武器的。正常的思想斗争和意见分歧,对于搞好工作有着十分积极的意义,它能够起到启发思维,防止谬误,激活氛围,沟通认识,增进团结的重要原则作用。特别是对违背党的路线方针政策的重大原则问题,对违反党的宗旨和纪律的错误行为,敢于批评,敢于斗争,这是对党员领导干部党性原则的基本要求。然而,工作中的意见分歧甚至争执,不能演变为个人之间的恩怨,班子成员之间要互相信任、互相理解,有了矛盾要坦诚相见,及时沟通,多谅解对方,多检讨自己,本着求同存异的原则心平气和地谈心交流,协商二、增强县级领导班子合力的几点思考增强班子的合力,从领导班子成员自身主观方面看,应当做到以下几要有高超的领导和驾驭全局的领导才能。既不能独断专行,把班子其他成员当陪衬又不能没有权威,没有核心,没有主心骨。

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既要有威严、有魄力,又要有亲和力、吸引力。要了解班子每个成员的性格特点思想动态甚至家庭生活、兴趣爱好等方面的情况。要有豁达的胸怀,善于团结一班人。研究工作要“胸中有要做到像江泽民所说的“既要有魄力,又要尊重别人的意见,善于集思广益,实行正确的集中策要按照一定的规则和程序,防止随意性。除此之外,作为“一把手还要有较高的理论水平、较强的表达能力和组织协调能力。既要善于谋划,又要敢于拍板,要善于从零乱繁琐的事务中跳出来,更多地从战略上、宏观上思考问题,集中精力运筹谋划大政方针出了问题要勇于承担责任,能够推功揽过。要善于听取不同意见,从中寻找共同点谋求对问题的共同看法,应千方百计调而不决”的局面;决策作出后,又因个别成员思想未通,在执行落实中敷衍塞责,或政出多门,导致“决而不互相推诿,互相指责。出现以上情况影响班子合力不强,从领导者个人方面分析大约主要有几个因素缺乏全局观念,大局意识。“个人主义”、“利己主义然,希望自己分管的工作政绩显著属情理之中,但若只考虑自己份内的事,表现出“只扫自家门前雪,不管他人瓦上霜”的心态,则是一种对群众对工作不负责任的态度。任何一个组织、一个单位,都是一个有机整体、一个系统,其各个组成部门都是份或少数几个部门的工作搞得有声有色,而另外的部门却问题成堆,这样的县不能说是一个好县,它的各部门之间一定会产生许多矛盾或不协调的地方,影响全局的工作。

二是班子主要领导即班子的“班长”威信不高,缺乏驾驭全局、凝聚人心、沟通协调的浮在面上,不深入下去调查研指示,说话往往说不在点子“一把手”在作重大决策缺乏周密的思考,临时动议多,事先不预告,不与班子其它成员互通情况,自己心中无数,也不给别人以足够的准备和思考,不经过充分酝酿就匆匆忙忙拍板作出决策,在班子内行不成共识,群众也不满意。三是有的班子成员缺乏宽阔的胸襟和容人的气得相反的意见,惟我独尊,骄傲自班子内部批评与自我批评的风气没有形成。有意见当面不讲,会上不讲,背后议论,会下议论,甚至违,这种自由主义现象会极大地损害班子的团结,伤害同志间的感接影响班子的合力。但这里需要特别指出的是:增强班子合力,并不意味着否定班子内部动班子成员的积极性,充分发挥班子的整体效能,这是一把手主要职责所在。第二,作为副职,要摆正与主要领导的位置,既不要“越位”,也不要“不到位”。既要大胆负责,做好本职工作,又要顾全大局,注意横向协调。遇同目标,互相支持,通力合作。坚决反对为追求个人政绩而置全局于不顾,固执己见,各行其是。第三,班子成员之间要经常交心通气,有意见当面说,有情况互相沟通。互相信任,互相补充,互相谅解;遇有意见分歧,要坦诚相见,及时沟通,充分交换意见出现矛盾,要正确开展批评与自我批评,使矛盾得到及时解决,要以大局为重,以事业为重,正确对待组织,正确对待自正确对待同志,正确对待群众,正确运用批评与自我批评的武器,解决矛盾和问题,求同存异,在坚持原则的基础上维护班子的团结合作。

在决策过程中,领导班子要坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定。要在广泛听取群众意见,认真调查研究的基础上,经过班子的充分酝酿,认真讨论,统一认识后形成决策。重大问题决策,重要人事任免,都必须坚持民主集中制,坚持集体讨论,会议决定,严格按照规则和程序办事,每个班子成员都要关心全局,积极参与集体决策,不能个人说了算,把集体讨论当形式。决策一旦作出,每个领导成员都要按照集体的决定和分工切实履行自己的职责,狠抓落实。做坚决纠正互相推诿的做法。除了领导班子成员自身主观努力增强班子合力外,客观方面上级部门在确定一个单位的领导班子人选时,也要充分考虑到这个问题。要注意到其群体结构的科学化。主要领导和副职之间、副职与副职之间,他们的性格气质是否相容,能力与知识结构是否互补,年龄组合是否合理,等等,这些因素对于日后班子的合力大小都有非常重要的影响。(作者系巧家县委书记)27

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