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回顾2022年装修行业动态,2023年家装行业面临“战略制胜”关键时间节点

添加时间:2024-01-30

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中国装修行业在经过二十多年的高速发展,当下正处于转型升级的重要时期。纵观2022年,受疫情反复、房地产市场低迷、原材料上涨、消费需求变化等影响,建材家居行业遭遇“寒冬”。面对种种困境,家居企业迎难而上,积极寻求破解之道,多措并举保持企业稳定发展。2022年,装修行业出现了哪些发展新趋势,备受热议的行业话题有哪些?今天带着大家一起梳理2022年装修行业六大年度热词,并从中探寻一些规律和经验吧。

年度热词一:“整装竞争加速度"

作为目前难度最大的模式,整装能提供包含硬装、软装、定制、成品、电器等在内的一站式装修服务,是能真正实现“拎包入住”的装修模式。

2022年以来,整装业务被寄予厚望,成为了家居企业争夺风口,从“一口价”“拎包入住”到“套餐内外同价”,从性价比到质价比,家居企业C端市场竞争愈演愈烈。

回顾2022年装修行业动态,2023年家装行业面临“战略制胜”关键时间节点

年度热词二:“装配式内装”

2017年,住建部印发《“十三五”装配式建筑行动方案》,建筑工业化的发展成为确定趋势,装配式内装也受到全行业的高度关注。自2018年以来,陆续有装配式内装企业获得融资,借助资本的力量快速布局市场,获得了发展的先机。

2022年,安特威在江苏率先推出装配式装修,以新模式、新标准、新应用彻底颠覆传统的家装生产方式。发展装配式内装产业,已经成为推动传统装修实现产业变革的必然趋势,大力发展装配式内装产业。

有数据统计,2018年我国新开工的装配式装修占新开工全装修建筑面积比例的5.7%,2021年我国装配式装修面积为8308万㎡,预计2023年产值规模面积达9500万㎡,2025年市值规模有望突破6300亿元。

年度热词三:“数字化改造”

随着数字化时代的到来,各行各业都在加速数字化进程。头部家居企业纷纷迈入数字化快车道,聚焦自身数字化能力的建设,数字化也已然成为绝不可错过的新风口。

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数字化管理升级的家装模式,从前置服务的精准需求定位,到设计阶段的精准报价与全案定制,再到施工管理中的数字化验收体系与全案交付,数字化、标准化、精细化贯通服务全流程;安特威装配式装修引入数字化技术,贯通线上线下,让数字化技术为实体运营插上信息的翅膀,有效打破地域区隔,降低交流成本,真正实现家装服务“全域覆盖、全时服务、城乡共享”。

年度热词四:“布局新零售”

随着消费升级、家居消费环境变迁,家居新零售成为业界热点。有较多的家居企业希望可以借助新零售来突破发展,只能抓住新的机会点,才可以创造更好的发展。

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2022年,家居家装行业竞争更趋白热化,越来越多的企业发力线上运营,家居家装品牌直播已成常态。同样是2022年,多家家居新零售大型门店开业。

年度热词五:“聚焦绿色低碳”

绿色环保、可持续是近年来行业持续输出的基本理论,不少企业围绕其持续创新。中国工业和信息化部等四部门联合发布的《推进家居产业高质量发展行动方案》中明确指出,近年来,中国消费者对于家居用品的绿色环保属性日益重视,家居企业已先后推出多种环保型板材,以更好满足消费者需求。此次方案的出台不仅要求材料环保,更要求制造环保,将促使企业提升制造流程、工艺以及产品质量。

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年度热词六:“智能家居

近日,国际知名研究机构IDC公布《IDC中国智能家居中控屏市场2022年Q3季度数据跟踪报告》:2022年第三季度,欧瑞博、华为、百度等纷纷入局,智能家居市场新格局正在形成。机构数据显示,2021年我国智能家居行业市场规模在5800亿元左右,较2020年增长12.75%,预计2022年我国智能家居行业市场规模将达到6515亿元。

随着5G、人工智能以及物联网的快速发展与应用,智能家居从单品智能朝着智能互联、全屋智能阶段进化,智能音箱、智能电视、扫地机、大屏冰箱等智能家电开始越来越多地被消费者所接受,并逐渐成为家居产品的标配。

未来展望

回望来时,放眼未来。岁末年初之际,回顾2022年装修行业的动态,前瞻奔涌而来的2023年。

2023-2025,对于家装行业和家装企业来说,都到了一个非常重要的时间点。

首先,整装的出现,意味着家装企业开始有一个真正的产品或产品化形态的东西去面对C端消费者。而以往,提到家装,老百姓所能联想到的是很零散的概念:要去找装修公司找施工、要去红星美凯龙、居然之家等建材市场购买各种产品。当整装产品以产品化、场景化的方式呈现后,消费者有了非常直观的感受:我在你这里可以一次全部搞定。对于家装公司来说,整装的出现加速了自身的变革和迭代。以前如果说装企干个100亿,基本上是天方夜谭,能突破个五亿、十亿,都已经了不起、好厉害了。但接下来,会有大量的50亿企业出现。

第二,整装的出现也让家装企业建立起品牌的概念。目前在上海、北京等高线城市,品牌家装公司已经深入人心。但与此同时,在市场的加速分化下,更多中小装企业就面临着生存空间的被挤压。所谓市场的分化,我们可以按消费档次来划分:每平米装修价格2000元以下定义为中端及以下市场;2000元到5000元定义为中高端市场;5000元以上就可以定义为高端市场。接下来,全国家装公司基本都会按照这个价格区间找到自己的位置。2000元以下的平价或者说是性价比整装市场,一定会被巨头们瓜分掉;一部分中小型传统装企必须找到自己最适合的道路,看能不能在中高端市场上有所突破;从全国范围看,高端市场除了尚层已经占据先导地位并在进行全国化布局外,还会有两到三家装企有机会,其它则主要在区域市场耕耘。

再看今天的中国,现在已经真正到了没有各种红利、没有增量的时间节点。受三年疫情的影响,我国的经济在2021-2021年还算是稳住的,因为制造业承接了全球的经济和贸易。但在2022年我们就会发现,问题一点点开始出现,经济态势不再那么乐观,各行各业大面积的负增长。

那么,在这样的形势下如何去生存,如何去发展,企业的战略要怎么制定?我们特别强调战略,强调所有装企的创始人、老板们起码要站在三年发展的角度来看当下,知道自己接下来要怎么走,否则他可能就无路可走,这绝不是危言耸听。

企业一方面要清晰的发展战略和行动纲领,另一方面,战略目标制定完成后又必须保证能有效落地和推进实施。我们发现很大一部分情况是战略制定完了,战略分解和具体实施推进的时候,战略实现的效果很不理想,这究竟是为什么?其实这中间缺少了一环,要进行“战略课题”化的制定,将每一个分支战略都进行战略课题化分解,找到并确认支撑自己战略实现的关键战略课题。即使是同一行业的同位置竞争的企业,其各自的关键战略课题都会有显著不同。

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