企业信息化对财务治理的影响

随着我国加进WTO，面临的压力越来越大，我国企业要更好的适应国际范围内竞争的需要，必须加快企业信息化进程来进步我国企业国际竞争力和治理水平。而企业治理的核心是财务治理。大力推进企业财务治理信息化，积极探索企业资金集中同一治理的有效途径，是当前加强企业治理，深化企业改革，规范建立企业制度过程中一项非常重要的工作。 信息化对企业治理方式的企业信息化就是通过技术来进步企业的治理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、用度凭证、采购凭证都以一定的数据格式录进到机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化，即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的治理行为，同时提升客户满足度；决策的信息化，即通过对原始数据进行的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的治理决策信息，指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次。它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。从三个层面可以看出，推进企业信息化，不仅需要进步硬件水平，还需要我们从传统的治理思想向集中式的治理思想的转变，所谓集中式治理就是借助现代通讯技术，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合所有资源。

集中式治理旨在帮助团体企业有效消除地域壁垒，建立一种扁平化的组织结构，有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈，从而真正发挥团体企业的规模上风。财务治理是企业治理的核心，它通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的治理，渗透和贯串于企业一切活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务治理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监视，更是企业内部治理的中枢。企业财务治理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须有三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级治理者，使其能够迅速反应，改善业务或治理，进步绩效。然而这样的条件假如没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。集中式治理方式下的财务治理20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争上风，各国企业更加关注进进市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营本钱的降低，企业不仅需要公道规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供给商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供给链，并正确及时地反映各方的动态信息，监控经营本钱和资金流向，进步企业对市场反应的灵活性和财务效率。

这种趋势对财务治理系统的挑战则体现在：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营本钱和缩短产品进进市场的周期间寻求平衡；进步对企业内部其他部分和外部组织的财务治理水平；提供更丰富的战略性财务信息；更强的财务和决策支持能力。在这种新的环境下，集中式财务治理是一种行之有效的，也是企业财务治理的必然趋势。集中式财务治理的系统构成集中式财务治理系统包括三个子系统：财务业务处理子系统、财务治理信息子系统和财务决策支持子系统。财务业务处理子系统该子系统包括日常资金的核算与监控子系统、活动资金计划与治理系统、投资和预算决策子系统、资本营运治理子系统、以供给链为基础的价值流治理系统等。各业务子系统主要用于柜台业务和日常事务的处理，它的功能是使财务业务手工处理自动化，具有迅速正确，大批量处理信息的能力，产生大量的原始的共享信息。