昨天下午，又传出来阿里巴巴裁员的消息，比例在10%上下。裁员业务包括阿里云、淘天、本地生活、菜鸟、大文娱。

听到这个消息，我很快写了一个墨问便签，说了一下自己的看法，阅读量还挺高的，转过头到了今天我又查了些资料，想详细说说这个事情。

阿里的公司行为，到底是正常的人员优化，还是裁员，这事站在不同的角度，基于不同的立场，可以有不同的解释。争论的意义不大。但有一点可以确定：阿里再没有像往常那样，大规模招人。

之前 3 月底，张勇宣布阿里组织变革之后，我和阿里的朋友聊天，他敏感地意识到，接下来公司肯定会进行人员优化或者裁员。因为重新整合后，有些部门做的事情完全是重合的；还有一部分岗位，从业务角度看，基本没有存在的必要。

查了下公开数据，2022 年 3 月 31 日，阿里巴巴集团有 254，941 名员工。而 2023 年 3 月 31 日，这个数字变成了 235，216。也就是说，过去的一年里，阿里已经少了将近 2 万人。这还不包括外包员工。

我根据财报数据，以 3 月 31 日为界，汇总了阿里巴巴历年员工人数的变化曲线图。从图中可以看出来，从 2014 年开始，一直到 2021 年，阿里巴巴员工人数都在快速增长中。

增长的原因，一部分是因为业务扩张，主动招聘；另一部分则是并购。比如 2020 年到 2021 年的那次大增长，主要就是并购高鑫零售（大润发母公司）。

现在，那个曲线一改往日上扬的趋势，开始下坠。拐点来了。

也不只是阿里巴巴。从 2022 年初到现在，裁员的公司实在是太多了。美国就业信息网站 .fyi 的数据显示，自 2023 年以来，全球科技行业已有超过 19.2 万名员工被解雇。

想想都很魔幻。

近十年，得益于移动互联网和云计算两次技术浪潮，中美的头部互联网公司都取得了长足的发展。这种高歌猛进式的增长，总会给人带来了一种错觉。置身其中，我们潜意识会认为，互联网公司将会在很长的时间里都延续上扬态势。

怎么可能。没有人、没有公司能够逃脱周期的规律。作为互联网从业者，我们必须得意识到，拐点来了，拐点已经来了。

还记得不，去年，任正非曾经在内部发布的那篇文章。当时他说，“未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。2023 年甚至到 2025 年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来，要让寒气传递到每个人。”

记得当时还有人说任正非危言耸听。但现在，我想大家心里已经有答案。没人能预测未来，所有人都期待经济能够快速复苏，但全球经济衰退，至少短期看是一个趋势。

有人可能会说，你看五一假期的旅游多么火爆，你是不是杞人忧天、庸人自扰了。恰好，昨天我看了经济学家管清友的发言，他说：

消费这一块比较分化，小宗消费比大宗消费要好。跟老百姓需求密切相关的衣食住行、吃喝玩乐等恢复得快，比如 “五一”节的火爆就能体现。但买房、装修、买车这些大宗消费、耐用品消费大家都比较谨慎。

那为什么在大宗消费上大家比以往谨慎很多呢？因为大家对未来还看得不那么清楚，今年是疫情防控政策调整之后的第一年，从我们自己草根调研的情况看，居民部门总体是在缩表的，有债挣了钱就还债，能不花的大钱不花，能省的小钱一定省，是这么一种状态。这个情况要扭转其实可能还需要相当长的时间，需要很多因素来配合。

互联网高速增长的时代，彻底结束了。我用了“彻底”这个词，多多少少是希望大家能放弃幻想，为未来的日子做好准备。不只是互联网行业在变化，其实与我们息息相关的房地产行业也在悄悄变化之中。

以北京为例子，最近有两件事我不知道你有没有注意到，一是 4 月和 5 月的二手房成交量下降挺厉害；二是老旧小区越来越难卖，而品质好的小区，却还在涨价。为什么会这样？我觉得这和人口减少、人们越来越难挣钱有直接关系。

你想想是不是，之前互联网的红利，还是让很多人挣到了钱，然后大家又拿着钱买了房。现在，随着互联网增速放缓，这个流动也开始放缓了。

最后，具体到我们个人，我觉得就是到什么山头唱什么歌。我有几个不算成熟的建议：

1. 多存钱，不花没用的钱。不要陷入消费主义陷阱。家有余粮心不慌。

2. 尽量不要上高杠杆了。看到有人说自己被裁了，一个月房贷 3 万……. 真可怕。

3. 在公司里，要思考怎么创造价值，怎么解决问题，让自己尽量处于漩涡中心。不要老是退缩，嫌麻烦，逃避思考。往前一步才是更重要的。

4. 不要混日子，不要停止学习，不要停止提升能力。

5. 打磨手艺，拓展人脉，提升影响力。让自己有更多的选择。