点击关注了解华为变革历程，参考华为变革经验，借鉴华为变革智慧，阅读《活下去：华为变革之道》

导读：当下很多企业都在开展各类管理提升/流程优化项目，其中部分企业开展项目的时候，首先就会想到学习华为，希望能从华为经验中获取一些帮助。但是很多企业学习的效果往往并不好，其中很重要的一点是这些企业学习华为变革经验的时候没有研究华为相关变革的历程与时代背景，盲目的照搬导致学的四不像。下面我们就简单的了解华为变革历程，希望对这些变革历程的了解，能帮助我们在学习华为的时候，有更多的准确的认识，从而更加科学合理的看待变革与开展变革，提升变革项目的成功概率。

以下正文节选自《活下去：华为变革之道》第二章，正文如下：

从上世纪九十年代末开始，华为公司通过与多家国际知名咨询公司合作，基于华为的业务实践，抓住中国进入世贸组织后中国与西方互相开放市场合作的机会窗，努力从国际顶级咨询公司学习国际一流的现代企业管理体系，开始了华为变革之旅，逐步开展现代化企业管理体系建设，并最终建成了业界标杆的管理体系。

我们来看一下华为成长的几个阶段以及这些阶段做了哪些主要的变革。

第一阶段（1987-1994年）：初创阶段，野蛮生长

这期间虽然没有实施过正式的变革项目。但是却有两个对华为未来发展影响深远的战略决策与选择，和成立了一个与变革管理强相关的部门。两个重要选择：第一、从代理商转型为自主研发，选择了难走而正确的贸工技道路。第二、在面临巨大的外部诱惑的时候，选择了坚守电子通讯设备行业。成立一个关键部门：1993年，华为成立管理工程部。管理工程部的部门定位是负责整个华为公司的IT规划、策略、投资、预算、建设、运维，以及公司组织变革、流程重整等管理改进的部门。

第二阶段（1995-2003年）：快速发展阶段，问题驱动变革

这期间华为开始正式的引入变革项目，期间开展的变革项目主要有：

上面这些项目中IPD变革和ISC变革已经广为人知，除此之外特别需要提到的是《华为基本法》，华为的诸多管理动作和核心价值观都能在华为基本法中找到源头。可以毫不夸张的说，《华为基本法》就是华为从粗放式管理走向科学管理的一个重要里程碑，就是华为开始走向科学管理的纲领文件。

第三阶段（2004-2012年）：开始全球化阶段，主动规划变革

这期间为了华为启动了多个业务变革和管理变革项目。部分项目具体如下：

第四阶段（2013年-）：逐步成为市场领导者阶段，标杆级体系化管理变革

这期间为了华为启动了多个变革项目，由于项目太多不一一罗列，部分关键项目如下：

从上面的华为发展史脉络中，大家不难发现一部华为的企业发展史，就是一部华为的企业变革史。细心的读者还会发现，华为变革都是一个接一个的开展的，是有着严格有序的变革节奏的。华为并不会在同一时间开展过多的变革。因为华为的每一个变革的发起都是为了解决当时存在的主要问题与挑战，解决当前企业发展过程中的主要矛盾。以上内容节选自《活下去：华为变革之道》第二章“华为变革历程与几个变革项目”了解华为变革历程，参考华为变革经验，借鉴华为变革智慧，阅读《活下去：华为变革之道》