谢邀。

给题主推荐一个比较流行的方法吧——动态股权分配。

所谓动态股权分配，就是在公司成立初期这段时间（生死存亡），不用着急固定股权比例，而是允许有动态调整的空间，针对题主这种情况，简单规划一下：

1.题主是牵头人，确定两个干活的朋友和两个有意向投资的朋友，初步核算一下公司开展业务需要的资金量，包括前期开发产品的花费、稳定支出（房租等）；

2.公司刚成立，钱是很重要的问题，可以先给两个投资意向的朋友一部分股权（例如每人10%），给干活的朋友相对投资意向的朋友较少的股权（例如每人5%），剩余70%题主持有；

3.设立一个节点，这个节点可以是一个事件发生，例如开发出了第一款产品，形成了第一个客户，赚取了第一笔收入，这个根据题主自己的业务情况来决定，此时启动股权动态调整，因为从这个时点开始，公司可以有赚取收入的能力了，那么资金的作用就不如人力的作用大（不是资金没有作用，而是退居第二位），那么就相应增加干活朋友的股权（例如每人变成15%）；

4.等公司发展走上正规，在看投入资金的朋友要不要增资？要不要引入新的投资人？此时股权的动态调整就完成了。

总之，就是要划分公司发展的阶段，并根据每一个阶段确定贡献最大的人员，并体现在股份分配上。

最后两个问题，已经出资的资金是不能抽走的，不然算作抽逃资金，问题很大。

如果公司亏损了，那么公司以投入资金为限承担有限责任，这就是有限责任公司设置的意义所在，最差的情况就是所有投入的钱都陪了。不再继续投入的话，就止损了，当然，公司可能也就做不下去了。

祝发展顺利！