今年以来，河套农商银行以打造现代金融企业为目标，全面优化绩效考核体系，由“规模考核为主”向“以利润为中心”的薪酬考核方向转变，着力构建以战略发展为导向，管理高效、激励有效、效率优先、兼顾公平、符合自身发展的薪酬绩效考核机制。

一是加强基层营业机构综合绩效考核。修订完善考核办法，新增客户经理等级评定和综合柜员星级评定两项内容，将业务认领和业绩分配作为中层管理人员和员工绩效考核及基层机构等级评定与经营目标考核的依据，完善激励约束机制，促使经营成本低、创利高的支行与经营成本高、依靠规模发展的支行拉开距离，突出利润指标和贡献度，有效调动一线员工积极性，实现“责、权、利”相对等和人力资源与财务资源的优化配置。

二是加强基层营业机构综合管理工作考核。从合规经营、政务及公文处理、业务技能、教育培训、安全保卫、科技信息管理、贷款业务及信贷风险管理、中间业务、文明优质服务等16个方面，逐条量化分解，进一步规范员工行为，做到综合管理考核工作有章可循。

三是加强职能部门综合绩效考核。薪酬分配坚持“向创利部门倾斜、向优秀员工倾斜”，以科学的评价体系作为部室业绩贡献和绩效考评标准，采取“基本绩效+奖励绩效”考核方式，将部门经理的基本绩效工资与重点联系支行业绩挂钩，副经理的基本绩效工资与部室员工绩效挂钩，上下联动，促进各部室创先争优，有效发挥总行职能部室经营、管理、协调、服务职能，切实提高工作效率。

（供稿人：高锋）