在企业管理中，企业的执行力永远被领导人挂在嘴边，是出现频率最高的字眼之一。很多领导都抱怨员工的执行能力差，但却不知道，到底该如何提升企业员工的执行力。今天的文章，我们就来聊一聊，到底该如何提升企业员工的执行力。

华为，是一个创造了奇迹的企业，自从1987年创立以来，它以爆炸般的速度飞速发展，成为中国乃至世界通信行业的领头羊，改变了通信行业的历史。

创立短短三十余年，华为凭什么取得了如此巨大的成功，相信大家心中都有一个答案：执行力。

作为中国高科技行业的领跑者，华为从创办之初，就一直强调要打造一流的执行力。军人出身的任正非认为，执行力就是企业的竞争力，一个企业要保持强大的竞争力，就必须拥有强劲的执行力。执行力，不仅是每一个华为人身上的一种重要品质，也是华为如此成功的秘诀之一。

那么，我们就来具体看看，华为如何形成如此强劲的执行力。

▎打造一个利益共同体

国内很多企业的员工对公司管理层认同度不高，对公司忠诚度不够，认为自己与公司的关系只是雇佣与被雇佣，究其原因，是因为公司的创始人与核心管理层已经将公司股份瓜分殆尽，员工在为公司奋斗的时候，却享受不到公司发展壮大所带来的利益，自然不会有强劲的执行力，毕竟既想马儿跑，又想马儿不吃草，本身就是一个不切实际的想法。

华为的成功，在很大程度上得益于它是一个利益共同体，作为一家世界级明星企业的掌舵人，任正非持有的华为股份仅占1.4%，剩下的股份，被他慷慨的分给了为华为艰苦奋斗的全体员工，将华为打造成了一个利益共同体，为华为构筑了一个“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。

并且，华为的利益分配，是白纸黑字写进了制度里的，在1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工和客户之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小，活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”任正非这种独到的管理思想，让华为人拥有超高的忠诚度与超强的执行力！

▎形成合理的绩效管理制度

想要提高员工的执行力，光是靠喊口号打鸡血是远远不够的，必须要找到一个适当的方法来促使员工自发的提高执行力，而绩效管理就是一个不错的工具和手段，绩效管理，也是华为拥有高效执行力的关键。

企业要像家讲求人性，又要像军队有严格的纪律约束，最客观、最坚实理性的平衡点便是把满足客户需求作为价值评选的唯一选择。在考核中，华为把满足客户需求，为客户创造价值作为工作评选的第一标准，并把这当做公理、公约、原点，把华为打造成具有强大学习能力和执行力的组织。

这样基于公理的制度才能获得员工的认同，促使员工以高效完成工作为目标，进而促进员工在团队中合作、集体奋斗，在彼此成就中实现自我成长、自我超越，形成一个良性闭环的机制。同时，这样一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的平台也能够吸引和留住人才，实现优秀人才的集聚，从而满足客户需求，与客户建立起合作互利互惠的关系，超越竞争对手。

值得一提的是，华为的考核结果，会影响员工的奖金、薪酬待遇、股权分配、任职资格晋升等一系列利益，从而促使员工重视自己的绩效考核，拼尽全力完成任务，执行力之高可想而知。

▎企业文化信仰是内在驱动

强大的信仰能够攻破最坚固的城堡，依靠信仰做内在驱动的企业是能够不断发展壮大，在市场竞争中越走越远的，那么，强大的信仰从何而来呢？其实，当一个员工对公司的道德观、价值观以及企业文化形成高度认同度时，也就会上升形成信仰。

在当今这个企业高管跳槽是常态的时代，华为员工对公司的忠诚度却很高，华为的核心管理层相对来说也是很稳定的，他们与公司同呼吸、共命运，对公司充满感恩，大家互相帮扶，极少推卸责任，任何工作都快速高效的执行，这都得益于他们内心的信仰。

一个企业的执行力强弱，可以直接影响企业的市场竞争力，关乎企业的生死存亡，如何提高企业的执行力，是企业管理者需要不断思考、不断优化、不断学习的关键课题，这个过程，不仅需要专业的指导，更需要有成果的老师来帮扶。

华埔商学院，一个企业大学模式的培训学习平台，强大的导师团队来自于华为原资深高管，他们是华为成长的见证者与成功的缔造者。

图为华埔商学院部分老师介绍

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