日前，由我司承担的上海机场（集团）有限公司环境管理第三方服务项目阶段性工作汇报会顺利召开，机场集团副总裁郭亚兵、集团规划建设部负责人、集团下属各单位主要领导或环保分管领导及我司董事长兼总经理洪祖喜、副总经理王建翔出席会议。

会议首先由我司项目组对项目的阶段性工作情况进行了详细介绍，并通过地图数据软件展示了项目开展至今形成的汇总信息数据库。项目启动至今，项目组结合前期各层面工作，对阶段性工作情况、企业现状、存在问题及相关建议等进行归整总结，形成了季度报告，同时为更直观了解和查阅核查过程中发现的各类情况，项目组通过信息化手段将各类情况汇总纳入数据地图软件中。项目启动以来形成的阶段性成果主要体现在：制度层面上，形成了两项常态化环境管理制度及五项专项环境管理制度，规范完善机场集团管理制度。环保核查层面上，开展了针对区域环境及如高尔夫、围场河的专项核查，形成了专项核查报告、检测报告及相关过程性文件；完成了各下属二级单位的环保核查，并分别形成核查结果简报，项目组通过资料查阅及现场踏勘，为核查范围内的企业逐家建立“一企一档”，确保企业运营各项环保手续及措施的合规性。洪总代表我司向机场集团对我司的信任及工作开展的支持表示感谢。

会议讨论阶段，机场集团各下属二级单位肯定了项目核查工作开展的意义和取得的阶段性工作成果，并针对具体情况分别陈述了各自环保工作的开展现状。

最后，郭总指出机场集团各单位对环保工作的开展极为重视，相关环保问题整改迅速、执行力强，但各单位仍需提高环保意识，打好环境污染治理攻坚战，各负责人必须做到责任管理划分清晰、环保法规了解清晰、环保问题梳理清晰，扎实的落实各项环保工作。也希望环保公司协助机场集团，加快改善机场范围内的环境质量，有效提升环境管理，共同推进绿色机场建设。

在项目后续开展中，我司将继续秉承“科技让环境更美好，服务让客户更满意”核心价值观，通过环保管家的服务模式，同机场集团各部门各单位积极配合，致力于服务机场集团环境保护事业，共同为绿色机场的建设做出贡献。