在谈论正题之前，首先说一下，什么是价值观。价值观就是公司的态度、立场、原则。简单的说，就是公司鼓励什么，支持什么；反对什么，打击什么。也相当于国家的宪法，政党的党章，家庭的家训（法），是不容轻视和违背的。谁对公司的价值观不以为然，甚至故意抵制或违反，就等于捅了马蜂窝，必然引起众怒，甚至成为过街老鼠，人人喊打，更别提在公司长久呆下去了。之所以要建立、培育和坚决执行公司价值观，是为了公司的生存和发展，也是为了绝大多数员工的利益，我们不能让一粒老鼠屎坏了一锅汤。

一个公司要成功创业或要从优秀到卓越甚至基业长青，一看价值观，二看创新，三看执行力。用一句话来概括，我认为就是看能否“说到做到”。下面就谈谈我对“说到做到”的理解和认识：

“说到做到”之“说”。所谓“言为心声”，嘴里说的，实际上是心里所想的，在工作上是指下级对上级提交的工作计划、工作方案及工作设想等，所“说”的也就是员工对上司、对公司的工作承诺，不能言而无信。狼来了的故事很形象的告诉大家，谎言重复三次肯定就不会再有人相信了，最后吃亏的是自己，也所谓“誉从信中来”。“说”也要有创新，不能人云亦云，不迷信、不盲从。在网游行业激烈的市场竞争中，要获得生存和发展的空间，甚至脱颖而出，就必须不断创新，走自己的路，简单的模仿和追随是注定要失败的。创新是企业的灵魂！

“说到做到”之第一个“到”。“说”不能言之无物，不能信口开河、更不能胡言乱语。“说”要说到点子上，要说到位，“说到”也即我们说的要“方案周密可行”。我们提交工作计划、进行工作汇报要符合“简洁、完整、条理”的要求。要简洁，不要拖泥带水；要完整，不要丢三拉四；要条理，不要本末倒置。

“说到做到”之“做”。“做”是行动、是执行、是实践。所谓“心动不如行动”，不能光说不练，不能做思想上的巨人，行动上的矮子。我们鼓励言出必行，雷厉风行；我们反对言而无信，拖沓推诿。“做”也就是我们所说的“三抓”：抓计划、抓重点、抓细节。抓计划，就是要对未来要做的事情有预见性，凡事预则立，不预则废。抓重点就是要分清轻重缓急，牵牛要牵牛鼻子，不能眉毛胡子一把抓。抓细节就是不但要注重工作的结果，更要注重过程管理，要跟踪、检查、落实、反馈。要有危机意识，要及时分析和解决工作过程之中出现的各种困难和问题，不能当马大哈。

“说到做到”之第二个“到”。“做”不能半途而废，不能因噎废食，要持之以恒，要不达目的不罢休。“做到”即我们所说的“执行准确到位”。我们要信守承诺，要不折不扣地，按时、按质、按量完成各项工作任务，实现公司预定的各项经营指标。

总之，“说到做到”是公司的核心价值观，是对所有员工工作的最根本要求，是衡量员工工作绩效并决定员工薪酬的最重要指标，更是我们事业成败的决定性因素。每天，我们的各级管理人员及每一位员工都要问自己，也要相互问：今天，你说的，做到了没有？你做的，是否是你所说的？我们要求每位员工从今天起提交工作日报，就是要求员工自我检查昨天说的，今天做到了没有，同时今天说清楚明天要做什么。我们希望每位员工都认真对待，并持之以恒，不流于形式。