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天脊集团加强员工行为准则考核提升班组管理水平

添加时间:2024-01-30

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记者 杨洋 通讯员 王爱军

“在4月份员工行为准则(6S管理)考核中,我的考核得分是195分,在5月份发工资时得到兑现,以分计资领到绩效工资是1124元。”在天脊集团方元公司加氢车间6S管理活动室,化工二班班长王杰指着考核看板说道。

在交流中,王杰最大的体会是,员工行为准则(6S管理)考核实施以来,班组员工行为的组织性、纪律性、主动性、积极性、规范性在明显发生转变,对班组整体管理水平是有力的推动和促进,以考核激励全班员工,高标准努力做好精致生产、降本增效、安全巡检、现场创建、定置管理等每一项工作。

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推行企业文化建设是天脊集团现实与长远的客观需要,以文化引领思想、规范行为,进一步提升管理效率、创造经济效益。员工行为准则(6S管理)是规范企业员工行为和提高员工素质的管理总则,是天脊集团企业文化体系的重要支撑和根本保证。

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根据《潞安化工员工行为准则(6S管理)的实施方案(试行)》,结合企业实际情况,天脊集团党委专门下发《关于推进企业文化建设的指导意见(试行)》,进一步规范全体员工行为,让“价值成就你我”成为广大员工共识,有力推动天脊高质量转型发展。

天脊集团党委宣传部副部长兼文化办主任何建林介绍,推行员工行为准则(6S管理)的出发点是规范员工行为,目的就是提升班组管理水平,从而带动车间管理水平的提升。从方元公司近两个月时间的运行效果来看,起到了一定的预期效果,以分计资体现了“业绩考核、奖罚分明”。

天脊集团推行员工行为准则(6S管理)的原则就是:先试行,后推行,逐步推开,全面覆盖。3月18日,天脊集团选定方元公司、硝铵厂、兴化公司、销售公司作为首批试点单位启动运行。目前,天脊集团党委宣传部文化办正在做6月底全面推行的具体工作。

从严执行、公平考核、注重实效,是推行员工行为准则(6S管理)的关键。天脊集团方元公司加氢车间主任李海燕说,车间以企业文化体系为指导,以推行6S管理实施方案为遵循,突出现场实际、岗位实际,在指向明确、分值合理执行过程中,出现了可喜的变化:员工行为自我规范的意识明显增强,班组精细管理的水平和能力在明显提升,有力地促进了生产装置的安全稳定运行。

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各级党组织是推行员工行为准则(6S管理)的坚定执行者。天脊集团方元公司党支部书记李宇栋说,方元公司作为推行员工行为准则(6S管理)的试点运行单位之一,于3月18日开始在下属5个车间开始试运行,4月1日正式运行。一个多月时间以来,通过各车间公平、公正、公开的三级巡查,通过考评得分与绩效工资的完全挂钩实现以分计资的效果,最深的体会是:6S管理是加强基层班组建设、规范员工行为、促进生产装置安全稳定运行而行之有效的管理方法。他表示,方元公司党支部一定会全力以赴、认真组织,保证6S管理在方元公司标准规范运行。

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