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创业公开课:深度剖析创业团队“动态股权调整机制”构建之道

添加时间:2024-01-27

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动态分配策略_动态分配策略包括_创业公司的动态分配机制

静态股权 PK 动态股权

根据相关数据统计,中国的创业企业平均寿命不到三年,创业成功率非常低,创业公司死掉的两大原因分别为:一、公司缺钱、缺现金流,失血而死;二、公司内部利益分配不合理,斗争、内耗而死。所以,我们认为,资金是企业正常运转的“血液”,股权结构是支撑企业成长壮大的“骨架”,经营企业某种程度上就是经营股权。

传统股权结构几乎都是静态的设计,或者叫它“傻瓜式”静态股权结构。何为静态的股权结构?有什么弊端呢?

所谓静态的股权结构,指在团队建立或者公司设立时就划分好股权比例,以后不管天崩地裂、波诡云谲,股权结构自岿然不动,直至公司破产,团队瓦解。

创过业、设立过公司的人都知道,市场唯一的不变就是一直在变。经济形势在变、产品在变、业务方向在变、团队成员的能力(想法)在变、团队结构在变……,这样的变化在公司成熟以前更趋明显,好比一个成长期的人,衣服的尺码是不断在换的,成年以后才会穿固定的尺码。在无穷的变化中,用不变的股权结构来应对,可不就是一个大坑吗?失败的股权结构是创业团队的第一大杀手。

解决方案

也许这个道理大家都明白,但是苦于没有解决办法。其实是有的,我们一直追求的就是大道至简、术无止境。这就是“文林说股权”之股权思维体系的2.0产品,即“颠覆式动态股权分配机制”。

该机制极具实操性,可一劳永逸地解决静态股权结构面临的各种困局。

举个栗子

(全动态调整模式,也可部分动态调整):

甲、乙、丙成立一家公司,三人一致同意引入动态股权调整机制,初始注册股权结构为甲60%、乙20%、丙20%(记住:在动态股权调整机制下,初始股权比例并不重要,没必要纠结)。三人确立的第一个阶段性目标为:公司营收100万,该阶段分配的股权为所有股权里面的20%。

然后,根据梳理业务流程确定贡献点及贡献值(必须量化为具体金额),比如“项目引入”作为一个贡献点,贡献值为该项目为公司带来利润的10%,比如“项目实施”、“日常管理”、“现金投入”等等,都可以确立为贡献点,并赋予相应的贡献值。

在公司顺利达成营收100万的阶段性目标后,计算甲乙丙的贡献值比例,分配20%股权。确立下一个阶段性目标及分配的股权比例,撸起袖子往下一个目标前进。

课程安排

授课时间:4月23日(周日)下午14:00-17:00(3个小时左右)

授课地点:壹瓦社区(深圳市华侨城创意文化园锦绣北街金众工业区201栋4楼壹瓦社区)

课程费用:600元

* 课程报名一旦缴费之后,不能退款,入场券可以转让。

授课专家

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胡文林

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深圳市前海享益股权投资有限公司执行董事

彼岸商学院创始人

大成律师事务所合伙人

往期课程

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深圳市前海享益股权投资有限公司

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协办方:

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