最近各种角色的职场人都在说：

公司又在做组织架构调整了，业务条线合并，就要裁员；

公司又要做人员优化了，大家挺好的，优化了招个信任还得培养。

但是，大家有没看到：架构调整也好、业务条线合并也好、人员优化也好，都是伴随着公司新一年的战略目标来的。基本到了Q4，各家公司都在做新一年的战略规划、市场策略，虽然公司每天都在跟随市场情况做调整，但是年底的年度调整无疑是最大的。尤其是到了一个经济周期的结束和另一个经济周期的开始，这种调整或者变革，更是巨大。

为什么好端端，公司非要做什么调整呢？

任何事情都不会永远保持不变，动态平衡才是王道。

自然规律是这样，市场是这样，公司是这样，个人也是这样。要视静态为瞬态，视变革为常态，不断寻找动态平衡。

抛开经济周期这种长时间长战线的大规律不说，市场环境、消费者关系、竞争对手策略每天都在变化，公司必须每天保持警醒，预测变化、迎接变化、应对变化，这也是为什么有些TL会觉得CEO说的话，好像一会就忘记了，一天一个变数或者一天好几个变化，不是因为CEO忘接了，是因为他必须根据多方信息来时刻调整组织和决策，跟不上变化，下一刻也许就死了。

任正非说“华为明天就会死亡”，马云说 “唯一不变的就是变化”，企业发展永远是一个“动”的状态，要时刻保持组织能力的三大动态匹配：策略与组织的动态匹配、岗位与人才的动态匹配、能力与动力的动态匹配。所以，每家公司

要根据战略调整组织形态或者业务架构，以效率最高、成本最低、流畅度最高的组织形态来达成公司战略目标；

要根据组织形态设岗位，根据岗位人才画像来配人，一旦有了目标的人才，要不惜代价配上去，做到键岗位人才不缺失、基础岗位人员不臃肿；

最后是每个岗位的上人的能力和动力的平衡，我们要适时调整每个员工，尤其是核心员工的工作内容、工作挑战、职业发展、培训成长和物质激励，充分保证员工的动力和能力得到最优发挥。

对于个人也是这样。上学期间学习到的技能和知识不能保证毕业后一辈子都不用学习新技能和新知识了，今年的工作内容和业绩不能保证适用于明年的工作内容和表现；谈恋爱的模式不一定适用于结婚后的相处；20岁的皮肤保养方式不一样适用于25岁的皮肤；早上的运动方式不一定适用于晚上；适合别人的也不一定适用于你。

就拿最简单的减肥来说，有人说：少吃没啥效果，一旦恢复了饮食就会变胖；运动没啥效果，一旦停止了又会变胖。请问你咋不说：多吃没啥效果，一旦停止吃了就会变瘦呢？所以，没有什么一劳永逸的事情，任何时刻，我们都要保持动态平衡，某次吃多了，下次就要少吃，某餐没有吃蔬菜水果，下餐就吃回来，这样才能维持不变。

所以，不是公司要裁员，任何事情保持动态才是正道。