在工作中，有时是不是觉得自己因为各种原因，提的需求，都被打回来，还被嘲笑一般；跟其他人沟通也不是很顺畅，经常跟其他说了要做什么需求的，领导问他的时候，反过来被咬一口，说自己没有跟他说要做，是不是觉得很委屈？

在工作层面我们需求这样做：

提的每个需求，在说服他人之前，先说服自己！如何说服自己？要不停的问自己，我问什么要这个功能，这个功能能给项目带来什么好处，是收入，还是用户体验；这些都是我自个认为的好处吗，我有什么参考数据，和竞品功能？通常来说你找几家竞品的功能就能说服他们，但是牛逼的产品，是会收集各种有利的参考数据，为自己做数据支撑；收集数据是一门技术，首先要知道有哪些平台可以收集数据，我要收集什么数据，收集的数据要进行分析，通过数据形成一个数据模型，从而演变或者推论出商业价值和结果； 需求分类，哪些是高级需求，哪些低级，让开发有明确的开发方向，不然开发会反过来说你，到底先做哪个；需求分级还有一个好处就是，可以快速迭代出一个版本； 项目排期，没有项目排期，开发就没有驱动力，所以每个需求提出来都要尽快排期； 团队协调和沟通能力，说白了就是情商，需求在评审的时候有人会提出意见，这是我们要先冷静，如果有十足把握说服对方，可以说服，如果没有十足的把握说服，就先缓缓，在想想是不是要做，不要跟开发或者其他人冲撞，切忌不要硬着头皮说一定要做，这样会很失自己的风度，和大家对你的信任； 还有就是如果自己的产品思维和产品能力不足，也很难得到团队的信任。 产品需求一定要做细，在字段显示、规则、有没有网络情况下、排序、动态都要有明确的说明，太过于粗糙也会被质疑能力的。 提高产品能力才是硬道理？

提高产品能力的方式和方法都很多，主要看自己适合哪一种，下面我自己分享几条建议，产品能力可以分为：基础技能，管理能力，思维能力和学习能力：

基础能力：主要体现在产品需求文档，原型、交互和流程图方面

管理能力：包括项目管理能力和团队管理能力；项目管理能力一般都是推进项目进度，让项目健康稳定的进行下去，一般使用的工具有Excel、禅道、、，我本人比较喜欢用Excel做甘道图进行项目排期，同样是要细分和优先级；

团队管理能力：在公司中没必要讨好任何人，因为你讨好的那个人，也随时可能出卖你，把项目进度安排合理，该做什么事就做什么事，进度延迟直接找当事人谈，是什么原因；团队管理能力的体现很大部分是沟通能力，同样的事情，不同的人去跟进有不同的效果；在公司中，自己的形象不能太软弱，毕竟欺弱怕强是万物规律。

思维能力：这个需要长期的积累和学习，视野宽了，看到的东西就会更多，要不断的去体验其他产品，思考他们为什么要这样做，他们的核心和初衷是什么？在产品设计中，首先在大脑中会有整体框架，有了框架之后再想具体的功能，功能的收集可以参考其他竞品或者自己调研的，再结合自己公司的人力物力，确定可行性方案。

学习能力：一、多看书，看书是成长速度最快的一种途径；二、在各大产品社区写文章；三、资料收集，在各大设计平台或者各大APP、网站，只要自己感觉好的页面设计、logo、动画、交互、文档、活动都收集起来；四、社群交流，更不同行业的产品交流也是能了解到很多知识。