这个问题问的好，大家都知道人需要有道德准则才能够成为一个好人，做企业10年以来我一直坚信企业如人，品牌如人，企业想走的远一定要学人，学做好人，品牌要获得消费者的认可，需要具有影响力。

目前的企业现状分为两个极端，第一种，以赚钱为目的，以满足老板的私欲，这种公司的特点就是挂在墙上的使命愿景价值观以及谈到目标全是销售额目标，这种公司占了中国企业80%以上。

第二种，企业跟人一样有着远大的抱负，这种抱负体现在文化墙上，体现在企业行动与口号的一致性，体现在销售额目标永远不肯能凌驾在使命愿景价值上，也就是道德准则在企业里的实际体现，例如索尼、迪斯尼、IBM、谷歌、通用电气、海底捞、西贝、阿里巴巴等企业，销售额目标在这些企业里一定是二级目标，一级目标一定是围绕使命愿景价值观的，也就是一定围绕打造企业的道德准则，成为一家企业，这些企业很清楚，只有成为好企业（有道德准则）才能够获得信赖，才能够获得更多的收入（溢价），他们不以销售额为第一目标，但是最后他们赚的钱比那些只知道谈销售额目标的企业多的多，这有点像中国的太极。

如惠普的创始人宣言说：首先，我们需要给员工提供良好的工作环境（员工），其次，我们需要为顾客提供高价值的服务（顾客），最后，在保证了员工及顾客利益的同时，我们应当回馈给股东合理的回报！（股东）

想成为品牌的去维护道德准则吧，不想成为品牌的继续去定你的销售额目标吧！