《事业单位领导人员管理暂行规定》学习心得（原创）4篇

【篇一】

完善监管机制 激发干事活力

《事业单位领导人员管理暂行规定》根据事业单位特点，明确了事业单位领导人员 任职条件和资格、选拔任用、任期和任期目标责任、考核评价、职业发展和激励保障、 监督约束、退出等方面的制度，对领导人员管理“进、管、出”各个环节进行了统一规 范。对加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一 支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队 伍具有重要意义。 弱化行政权力，明确公益服务职能。长期以来，事业单位领导人员参照党政机关干 部的办法进行管理，造成事业单位的“行政化”“机关化”。事业单位就应该“干事业”，直接 面对服务对象，应体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性的特点。因此，必须 卸载事业单位的“行政级别”，进一步强化公益服务职能，为社会提供更高质量的公益服 务。

事业单位的干部是党的干部，事业单位的领导是为实现公共服务效益最大化服务的 领导，要使事业单位干部队伍真正回归到服务社会、服务民生的角色上来。 严控进出关口，规范各项管理机制。提升任职门槛，服务对象的满意度取决于事业 单位领导人员自身水平以及对单位的管理水平。本次《规定》提高了准入门槛，要求事 业单位领导人员需具备相应的公益意识、服务精神和专业技术水平，有助于解决“外行 领导内行”的问题。严格监督约束，相较于党政机关干部，一直以来对事业单位领导人 员的监督约束较为松懈。针对事业单位中的贪腐、作风不正等乱象，从根源上进行把 关。让事业单位领导人员面对复杂的情况、诱惑的环境，能够干净干事、廉洁从业。细 化退出机制，《规定》明确免职的四种情形，同时实行辞职制度。只有建立公正合理的 退出机制，

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严管厚爱，激发干事创业活力。事业单位人才荟萃、知识密集，是创新创业的重要 阵地。《管理规定》通过进一步深化人事制度改革，明确管理监督制度，充分调动领导 人员的积极性、主动性、创造性。一方面，加大激励保障，注意选拔优秀领导人员进入 党政领导班子，完善领导人员收入分配制度，对表现突出的领导人员给予表彰奖励。另 一方面，严格监督约束，采取党内监督、民主监督、法律监督多样化监督形式，针对政 治执行力、职业操守、廉洁自律等方面，运用考察考核、述职述廉、提醒、函询等措 施，对领导人员进行全面监督。